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Insbesondere in der heutigen Zeit sind gut gemanagte Veränderungsprozesse der Stellhebel für den Erfolg von Unternehmen. Ob es Umstrukturierungen sind, die durchlaufen werden, Fusionen bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen oder Krisen, die bewältigt werden müssen. Nur wer es schafft diese Veränderungen professionell zu managen – die richtigen Hebel findet - und den laufenden Betrieb dabei so wenig wie möglich belastet, wird in Zukunft erfolgreich sein. Dies erfordert eine Vielzahl persönlicher und fachlicher Kompetenzen, eine hohe Anforderung an jeden (freiwilligen oder unfreiwilligen) "Veränderungsmanager". "Laß dir aus dem Wasser helfen, oder du wirst ertrinken" sagte der freundliche Affe und setzte den Fisch sicher auf einen Baum. Und was, wenn ich Veränderung will? Wenn Veränderung dringend erforderlich ist, für unsere Organisation, für die Kunden, für die Ergebnisse, aber die Anderen tun nicht mit? "Gib mir einen Hebel, der lang genug ist, einen Punkt, wo ich sicher stehen kann, und einhändig bewege ich die Welt!" wusste schon Archimedes. Emotionale Intelligenz, den Mut, auch einmal "gegen den Strich zu denken", Kommunikations- und Führungskompetenz und dabei ganz einfach Spaß an der Sache und Menschlichkeit – wir halten dies schon für einen wesentlichen Teil des Erfolgsrezepts. Unternehmenskulturen stellen immer ein Unikat dar. Auch ohne aktive Steuerung hat jedes Unternehmen eine ganz eigene Kultur als Ergebnis der Kommunikation und des Handelns im alltäglichen Miteinander. In Zeiten der Veränderung entsteht jedoch die Chance, diesen automatischen Suchprozess von Organisationen dahin gehend zu beeinflussen, dass Unternehmenskultur, Leitbild und "Strahlkraft nach innen und außen" zur Deckung gelangen.
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